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Mostrando las entradas de enero, 2016

Lic. Mendoza | HAKUNA MATATA...¡Que los vientos de cambio ya llegaron!

Lic. Esteban Mendoza Hakuna matata es una frase que se hizo popular con la película de Disney “El Rey León” (1994) pero que es propia de la lengua africana swahili y significa “no te preocupes” o “no hay problema”.   Quería empezar esta primera columna del año, regalándoles a los lectores aeronáuticos de flap152.com esta frase, con la intención de que sea alentadora y que augure muchas buenas nuevas para esta nueva etapa en la historia de la aviación civil de nuestro país. Seguramente algunos por ahí se preguntarán ¿a qué se debe semejante arranque de optimismo? La respuesta es simple y directa: se debe simplemente a que luego de tantos años de haber estado metido en un sistema aeronáutico mediocrizado y gestionado de manera arbitraria y perversa, en donde el único valor de peso era el ser amigo, amante o conocido de “alguien”, hoy puedo decir con absoluta certeza que, con esta nueva administración nacional, vuelvo a respirar nuevos y buenos aires y sinceramente se siente ¡Muy

LIc. Albareda | La vida es una creación de la mente

Lic. Albareda Inicié el año con una pseudo Columna ¡ UPS…CAMBIO DE AUTORIDADES…! pensando en algunas personas que han sido llamadas a cubrir cargos para los que, según algunos, “no estarían preparadas”.  Y les dejé un RECETARIO práctico para garantizarles (¿?) el éxito. Sr. Jefe de cualquier ámbito laboral recién puesto en funciones, piense esto: ¿Qué conjunto de frases es más real para usted? Conjunto A: . Siempre estoy dispuesto a probar algo nuevo si lo veo desafiante . Si tengo oportunidad de obtener algo que quiero, me muevo en esa dirección inmediatamente . Cuando me suceden cosas buenas, dejo que me impregnen profundamente . Sé rodearme de gente capacitada y con ganas de trabajar en equipo Conjunto B: . Las críticas y las quejas me alteran bastante . Me siento muy preocupado cuando pienso que he tenido varios fracasos en el día de hoy . Tengo más temores de actuar que la mayoría de los jefes . Le tengo miedo a la gente, prefiero separar, atomi

¡Ser proactivos en lugar de reactivos!

E s el momento adecuado para pasar a tener iniciativas relacionadas con la seguridad operacional teniendo visión de futuro. ¡Queremos ser proactivos en lugar de reactivos! cuando se trata de la seguridad de la aviación | Safety. Podemos comenzar con algo llamado "Toma de decisiones basada en el riesgo",  Risk Based Decision Making | RBDM.  Existe una filosofía que se centra en seguir las normas y procedimientos, esto está muy bien.  Para la seguridad operacional, ésta filosofía es condición necesaria pero no suficiente, no termina en el cumplimiento normativo lo relacionado a Safety. El objetivo final es encontrar peligros antes de que el “metal se abolle”.  El objetivo principal de la gestión de riesgos consiste en aprovechar los datos relacionados con la seguridad operacional para identificar y controlar las posibles consecuencias de los peligros en el sistema, antes de que se produzca un accidente o incidente grave.  La aplicación RBDM es un componente clav

Clases | Inglés Aeronáutico

El verano suele ser buena época para comenzar a prepararte, vivas dónde vivas: Si tu nivel de inglés no es el adecuado para certificar,  o querés mantener tu fluidez con clases de conversación orientadas a la actividad aérea. Ésto es para vos:  INGLÉS AERONÁUTICO Días y horarios de acuerdo a tus posibilidades. Clases individuales Modalidad de clases 100% en línea  Se requiere de una entrevista previa, que evaluará tu nivel de inglés, para personalizar las clases en base tus necesidades lingüísticas. Esta entrevista no tiene costo. INFORMACIÓN:  info@isea-virtual.com Los profesionales que demuestren poseer las competencias lingüísticas requeridas para la certificación en el Nivel Operacional 4 OACI, deberán estar en condiciones de: Comunicarse de forma eficiente mediante expresión oral y en situaciones cara a cara. Comunicarse de forma correcta y clara en temas comunes y concretos relacionados con el trabajo. Utilizar las estrategias comun

Airbus supera sus objetivos en 2015, entrega más aviones que nunca

Mayor número de aviones Airbus entregados hasta ahora – 635 Pedidos netos por un total de 1.036 aviones – aumento de la cartera de pedidos en 401aeronaves Resultado global: una cartera de pedidos récord en el sector con 6.787 aviones Airbus ha superado sus objetivos para 2015, consiguiendo un nuevo récord de entregas, que se eleva a 635 aviones a 85 clientes, de los que 10 son nuevos clientes. Estas entregas comprenden 491 aviones de la Familia A320, 103 A330; 27 A380 y 14 A350 XWB. Este logro en materia de producción significa que las entregas de aviones Airbus en 2015 aumentaron por 13º año consecutivo, superando el anterior récord de 629 aviones establecido en 2014. Airbus también obtuvo 1.036 pedidos netos de 53 clientes (ocho de ellos nuevos clientes), consistentes en 897 aviones de pasillo único y 139 de cabina ancha. A finales de 2015 la cartera de pedidos total ascendía hasta un nuevo récord en la industria de 6.787 aviones por valor de 996.300 millones de dóla

Lic Albareda | ¡UPS…CAMBIO DE AUTORIDADES…!

Lic. Albareda Rápida y eficiente Guía de Salvatajes  ¿Qué sucede cuando llega un nuevo jefe a un nuevo lugar? ¿Qué sucede cuando ese nuevo jefe viene a un área de conocimiento y gestión -específicamente sensibles- carente de conocimientos propios de la misma? Esa persona tendrá que ubicarse como puente entre los distintos niveles organizacionales, traduciendo las directrices trazadas anteriormente por los altos mandos en fines y propósitos para los restantes niveles de la organización. RECETARIO Debe hacer una sabia y sensata lectura del nuevo escenario, acompañado por expertos en lectura de escenarios, o sea, personas que llevan años transitando oficinas y pasillos siendo reconocidos por su “open mind”. Correrse de prejuicios y folclore autóctono que sólo lograrán opacar su primera mirada Semblantear el clima y ver por dónde corre la gente. Darles a conocer claramente su nuevo marco conceptual (O sea: “A partir de ahora trataremos de hacerlo así”).  Deberá bus

Columna Lic. Albareda | Teoría de los supuestos básicos

Lic. Albareda Las personas “neuróticamente normales”, o sea, cualquiera de nosotros,  varían sus comportamientos cuando se reúnen en grupo. Pueden ser los hinchas de un Club, los médicos de un hospital o los empleados de una dependencia ANAC, etc. En ese conglomerado humano surgen fantasías que los involucran a todos… o casi todos, lo cual de manera directa, influirá sobre la actividad.  ¡Pero qué interesante! La fantasía, intangible, abstracta, hasta incluso desconocida por los integrantes  que la generaron, subyace en la actividad diaria laboral o social sin que las personas ni siquiera se hayan percatado. Se generan comportamientos grupales influidos por aquella. Son los llamados SUPUESTOS BÁSICOS SUBYACENTES Es supuesto básico porque el grupo se comporta de una manera específica, “como si” todos los miembros adoptaran un supuesto básico en común, afectando cualquier labor racional que se propongan realizar. El comportamiento individual queda subsumido en uno

2016

2016 Autorizado posición y despegue pista 16. Estimados lectores, les deseo lo mejor para este año que ha pasado V 1 .  Excelentes horas de vuelo, buena meteorología y el combustible necesario para llegar al destino que cada uno se haya propuesto. Gestionando adecuadamente los riesgos que el vuelo tiene y no olvidar que si el aeropuerto de llegada esta bajo mínimos, siempre hay que tener dos alternativas posibles. Gracias por acompañarme un año más..  Felicidades Roberto J. Gómez